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巨婴时代的竞争

发布时间:2019-10-11 17:16:03 阅读: 来源:手工皂厂家

有谁能想到,还没有开始盈利的企业,整日活在残酷的血拼中,又有谁能想到,营业额已经几百亿的企业,还没盈利过。

这就是新的竞争方式竞争发生在刚刚出生之时,还在婴儿期,就面临筛选,要么成为巨婴,并顺利成为巨人,日进斗金,令人称羡;要么夭折,被人忘记,悄悄死去。

正在发生的京东商城、苏宁易购和国美库巴之间的混战,就是这样一个案例。做为网商龙头,京东商城2011年销售额210亿元,今年上半年销售额增长120%,但年年都在亏损中,这样连续亏损的企业,如果没有外来资金输血,就无法持续经营下去。

而苏宁和国美虽然是老牌家电连锁销售商,但是在网上销售领域还是后来者,实体店租金上涨,人流量下降,今年上半年,苏宁和国美的经营业绩都在下滑,数年前还在革别人命的两大连锁销售商,现在面临被电商革命的危险,发展网上销售成了唯一选择,尽管此前一直有网上销售,但进展还比较缓慢,也一直亏损,如今形势逼人,必须在网上占有一席之地,才能赢得生机。

几家公司都在亏损期,都想占住脚,所以最近三家公司血拼价格的隔空喊话才会这么狠。国美称“市场将出现新一轮洗牌”,京东说“从今天起,谁的价格不是最低,谁走人!”,苏宁则称“希望所言不虚”。

婴儿时期的竞争,一直都很残酷,而且刚开始都看不到希望,例如互联网泡沫时期成长起来的新浪、搜狐、网易、腾讯等,都亏损若干年,如果不是融资支撑,很难活下来。但是一旦活下来,终究会找到盈利模式,雅虎、亚马逊也是如此。Facebook 2004年创立之后也亏损了不少年头,到了2011财年Facebook营收达37.1亿美元,净利润达10亿美元。

这就是互联网时代的竞争,一场资金和技术的对碰,如果没有外来资金,这些企业很难活下来,而技术正是成为巨人的胚胎。

传统行业可以容纳很多企业,企业之间的竞争并不激烈,一开始可能有上千家主营业务类似的企业,而经过若干年的自由竞争,经过一系列并购最终成长出几家优胜者,形成相对垄断格局,这种垄断格局也可能遭遇黑马挑战,但最终还是若干家企业垄断。

传统行业,比如制造业和服务业,其行业特性能够给企业提供一定的保护伞,有的行业有区域成本优势,如水泥行业、牛奶行业,也有的产品会有消费偏好,本地区畅销的换个地方可能就没人用,还有许多个性化产品,为不同企业提供了生存空间,例如餐饮业和服装业。这就使得市场需要数量的企业,也能让多家企业同时盈利,所以才有诸多企业共存的局面。但是基于网络的新产业,可以突破地域限制,一个平台上可以提供差异化服务,胜者通吃的速度更快。

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