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华夏银行新核心引领新未来

发布时间:2020-03-26 15:13:16 阅读: 来源:手工皂厂家

面对强者如林、对手拥有垄断性资源的市场时,华夏银行选择了创新作为安身立命的突破口,而打破突破口的工具就是信息技术。

或许华夏银行斥巨资进行核心系统的建设在许多国内银行看来有些“超前”,新系统中有许多银行增值业务并没有开展起来,但在华夏银行看来,正是由于这样的超前预测、主动支持,许多国内未曾涉及的银行业务都可以从新系统中逐步“挖掘”出来;同时,由于在整体架构和设计理念上与国际金融业保持一致,新系统也将让华夏银行在运营基础上较之国外银行不落下风。

有专家指出,通过实施新的核心业务系统,华夏银行不仅能够节约IT成本,而且可以提升管理水平和业绩表现。但是,新核心业务系统的实施是一项高风险的工程。华夏银行选择与专业IT厂商进行合作,在商业软件包的基础上进行客户化,来降低系统实施中的风险。除此之外,华夏银行还要采用合理的手段来控制其他方面可能出现的风险,从而确保实施的成功。

在银行的IT系统中,核心业务系统是负责处理和管理“核心”银行产品的生产系统。所谓的“核心”银行产品,指的是银行向其客户提供的存款、贷款、汇款、支付等产品和服务。因为这些都是最主要的、最常使用的银行产品,所以核心业务系统必须具备可靠性强且能支持大数据量任务处理的能力。“在一定程度上,核心业务系统是一个商业银行日常运作的基础,核心业务系统的先进程度对整个银行的运作表现有着至关重要的影响。”华夏银行首席信息官恽铭庆告诉记者。

目前,国内银行核心系统发展大体经历了四个阶段,第一代系统是指电子化的初期阶段,基本上是电子算盘的概念,其典型代表是PC单机系统。第二代系统是1990年前后大范围的联网和通兑,其典型标志是在硬件上使用了小型机以上的服务器和网络。第三代系统是1995年前后,在第二代系统基础上对业务管理流程进行变革,其中加入了业务部门的参与,并且提出了大会计与综合柜员制的概念。第四代系统是在中国世贸组织之后,强调对内以会计核算为中心,面向管理,对外以客户服务为中心,面向差异化的个性服务。由此可以看出,在不同的历史发展阶段,核心系统都有不同的内涵,它反映了一个历史阶段的银行信息化需求。

在华夏银行副首席信息官张胜看来,我国的商业银行信息化建设起步较晚,而且在信息化进程中不同业务部门各自为政的情况比较严重。由此产生的分散开发或者单独引进的业务系统,在银行内部形成了一个个“信息孤岛”。孤立运行的IT系统,不仅使银行的系统维护成本居高不下,更重要的是导致银行不能够充分的开发利用自己所拥有的信息资源,以推动业务的发展。

“尤其是近年来,我国的银行市场上创新产品的不断出现,外资银行的进入以及银行上市的浪潮,都给我国商业银行的业务经营环境带来了很大的变化。业务经营环境的变化给银行的IT系统带来了新的要求。”

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